Une expertise née d’expériences partagées
Un parcours bâti sur l’observation des échecs
La mission première : sécuriser la continuité des sociétés familiales ou patrimoniales. Cette approche méthodique conjugue connaissance des enjeux locaux, analyse financière approfondie et compréhension des dynamiques intergénérationnelles. Le cabinet revendique une posture de partenaire, pas d’arbitre.
L’histoire du cabinet est marquée par la volonté de faire différemment. Rejeter les solutions stéréotypées, interroger chaque dossier comme un cas singulier, et refuser les raccourcis séduisants : tel est l’ADN de l’équipe. L’accompagnement se veut sobre, exigeant, toujours guidé par l’intérêt de la pérennité collective.
Une succession mal anticipée ressemble à une course sans repères : chaque étape se devine, mais rien ne s’ancre durablement. Trop d’entreprises trébuchent faute d’avoir interrogé leurs propres fondations. Notre cabinet s’est forgé sur ce constat d’échecs évitables. Depuis la création, chaque mission fut abordée comme un chantier unique, où la tradition dialogue avec la transition. Ici, la méthode n’est jamais figée ; elle s’adapte aux trajectoires, aux cultures, aux enjeux humains propres à chaque organisation. Notre ambition reste constante : rendre la transmission aussi structurée que la gestion opérationnelle, sans jamais céder à l’illusion du contrôle total. La démarche s’inscrit dans le temps long, refuse la précipitation, privilégie la solidité à l’effet d’annonce. Le cabinet s’est entouré de profils complémentaires, alliant expérience de terrain et regard analytique, pour accompagner dirigeants et familles dans la passation, loin des recettes rapides et des fausses promesses.
Des profils aguerris, garants du passage de relais
Élise Morel, directrice fondatrice
Stratégie et gouvernance
Directrice fondatrice, reconnue pour sa capacité à structurer des transmissions complexes et à instaurer un dialogue franc entre parties prenantes. Sa vision : replacer l’humain au cœur de chaque passage de témoin, loin des automatismes.
Marc Dubois, responsable analyse financière
Structuration et modélisation
Responsable des analyses financières et de la structuration patrimoniale, il veille à la cohérence des dispositifs mis en place. Il s’attache à sécuriser les équilibres entre performance économique et préservation du capital familial.
Sophie Reinhart, conseillère principale
Relations familiales et transmission
Conseillère principale, dotée d’une solide expérience en médiation familiale et en négociation intergénérationnelle. Elle intervient pour fluidifier la communication et désamorcer les tensions lors des étapes clés.
Notre philosophie profonde
Une approche de la succession sans faux-semblants
La planification successorale, prise à la légère, promet des lendemains incertains. La promesse du cabinet : privilégier la lucidité, cultiver l’ancrage, refuser l’illusion de la transmission sans friction. La réussite repose sur la méthode, jamais sur l’automatisme.
Voir nos services- Écouter avant de formuler
- Analyser chaque culture d’entreprise
- Adapter la démarche au contexte
- Valoriser la transmission raisonnée
Chaque étape est le reflet d’une conviction : une transmission solide se construit avec méthode et patience, jamais dans l’urgence.
Fondation du cabinet suisse
Création du cabinet en réponse à la complexité croissante des transmissions entrepreneuriales, en particulier au sein des entreprises familiales suisses. L’objectif : proposer une alternative aux modèles standardisés.
Méthodologie sur mesure développée
Déploiement d’une méthodologie interne fondée sur la cartographie des enjeux humains, financiers et organisationnels propres à chaque structure. Cette étape marque la volonté de sortir du modèle unique.
Partenariats stratégiques établis
Consolidation d’un réseau de partenaires spécialisés (experts juridiques, fiscalistes, médiateurs), permettant d’offrir une réponse globale aux situations de succession les plus sensibles.